中粮新帅三把火猜想: 推动四大板块明年整体上市?

发布时间:2022年06月13日
       北京报道, 随着央企整合的逐步开放, 中粮集团在短短三年内完成了两位董事长的换届。
        7月9日, 华夏时报记者从中粮官网获悉, 原中粮集团董事长卢军将出任中粮集团有限公司董事长、党组书记; 免去赵双连同志的中粮集团有限公司董事长、党委书记职务并退休。 这距离赵爽2016年接丁宁高宁出任中粮董事长仅两年时间。当时赵爽连上任后, 还提出了“小总部、大业务”的改革战略规划。 外界在焦急地等待着赵双莲。 然而, 赵双莲还没有完成原本的使命, 就离开了。 那么上任的陆军, 又要给中粮了。 集团带来了哪些变化? 三年换两教练的公开履历显示, 吕军1967年出生, 毕业于中国农业大学农业系统工程与管理工程专业,

获工学硕士学位。 他是中粮集团的老员工。 1993年加入中粮集团, 历任中粮期货经纪有限公司副总经理、总经理、董事长; 中粮集团总裁助理; 中粮集团党组成员、副总裁。 2013年, 卢军由中粮集团党组成员、副总裁调任中国储备粮管理公司总经理。 2016年, 升任中国储备粮管理公司董事长、党委书记, 直至此时。 上述履历显示, 此次作为中粮领导, 陆俊时隔五年重返中粮工作。 事实上, 距离中粮集团上一次更换董事长仅仅只有两年时间。 与一直在央企工作的卢军不同, 1957年4月出生的赵双连曾在党政机关任职, 曾任包头市郊区副区长、副书记、区长, 包头市委常委、副市长、哲。 里木团副书记、团长, 通辽市市长、市委书记, 内蒙古自治区副主席。 有业内人士认为,

赵双连执掌中粮的两年多时间, 引领了中粮的一系列“瘦身”改革。 上任后不久, 他就提出了中粮“瘦身健身”计划, 宣布将本着“小总部、大业务”的原则积极布局。
        瘦身健身工作, 压缩管理层级, 实现三级管控, 法人单位减少20%。 的确, 自2016年以来, 中粮不断卖出亏损的五谷道场、金地等品牌。 数据显示, 赵双连上任之初, 中粮规模庞大, 但盈利能力不足。 中粮2015年总收入为4054.4亿元, 约合624亿美元。 根据2015财年的数据, 它已经超过了邦吉和路易达孚, 仅次于嘉吉和ADM。 , 一举进入世界顶级跨国粮商阵营。 但在盈利能力方面, 2015年中粮集团的净利润约为2亿美元, 而ADM、嘉吉、邦吉和路易达孚分别为18.5亿美元、15.8亿美元、7.9亿美元和2美元。1亿美元。 其中, 中粮集团2015年获得政府补贴47亿元, 若扣除这些, 中粮自身经营业绩处于亏损状态。 中粮旗下多家上市公司业绩也堪忧。 数据显示, 2015年中粮控股亏损3.77亿港元,

中粮屯河亏损2600万元, 中粮生化(000930)亏损3700万元。 赵双连一上任就意识到了中粮的问题, 2016年也成为中粮改革的元年。
        随后, 中粮于2017年底启动第一阶段改革, 围绕粮油糖棉四大核心业务, 将分散在不同上市公司和企业的资源和资产重组整合为18家专业化公司——已知 作为中粮集团的“十八路军”。 赵双连宣布, 三年内,

中粮将完成“僵尸企业”重组整合或退出市场, 亏损企业亏损减少50%以上, 亏损面积大幅缩小。 中粮集团共确认转型升级类企业65家, 强化管理类企业91家, 兼并重组淘汰类企业102家。 鲁军时代的中粮挑战 截至目前,

已有14家专业化公司完成混改或实现股权多元化。 2018年年底完成饲料、酿酒、粮食、纺织等行业混合所有制改革, 18家专业化公司全部实现股权多元化。 数据显示, 2017年, 中粮实现减亏30亿元, 十大亏损企业扭亏为盈。 2017年, 中粮“成绩单”显示, 集团全年实现营业收入4825亿元, 利润总额118亿元, 总资产达5388亿元。 2017年, 中粮集团旗下的中粮置地、中粮饮料、中粮资本逆势增长。 中粮粮油业绩全面超预算。 据悉, 虽然赵双连已经退休, 但中粮的改革并不会就此止步。 根据国资委“十三五”规划, 2019年中粮将推动粮油、食品、金融、地产四大板块整体上市。 明确2020年营业收入7500亿元, 利润总额150亿元, 国有资本粮油食品业务占比80%。 与宁高宁时代中粮集团的作风不同, 赵双连领导的中粮集团更多的是做减法。 从最终的结果来看, 赵双连的改革确实非常有效, 也为继任陆俊留下了良好的基础。那么, 陆俊将如何领导中粮, 将成为外界新的焦点。 就在鲁军回归中粮之前, 中国公布了最新的负面清单管理办法, 将全面取消大米、小麦、玉米收购批发外商投资准入限制, 外资和民营企业将进一步与国有企业展开竞争。 同一起跑线上的企业。 这些新的政策变化对鲁军来说都是不小的挑战。值得注意的是, 不仅是中粮内部的挑战, 外部的压力也不小。 随着央企整合力度的逐步加大中粮、中纺两家中央粮油企业的重组整合进入关键阶段。 7月5日, 中纺集团在上海清算所发布公告称, 为促进中粮集团内部资源整合, 经中粮集团批准, 中纺集团拟转让其持有的中纺粮油进出口有限公司股权。 中粮股份有限公司通过无偿转让或协议转让方式受让给中粮集团或其子公司, 涉及资产规模超200亿元。 上述公告显示, 截至2017年底, 中纺粮油总资产77.93亿元, 总负债80.55亿元; 中纺油脂资产总额138.2亿元, 负债总额147.17亿元。 两家公司的所有者权益均为负数。 本报记者曾报道, 早在2016年7月18日, 中纺集团与中粮集团就启动战略重组, 中纺并入中粮成为中粮集团的全资子公司, 这是中粮集团整合全国的又一关键。 粮油产业资源。 行动。 一方面, 中纺粮油、中纺油并入后,

中粮粮油主营业务有望进一步扩大。 中粮集团还在其官网上表示, “十三五”期间, 中粮集团在农产品和食品领域的国有资本份额将增加到80%以上。 但另一方面, 中纺集团粮油业务的沉重债务也让中粮面临压力。